segunda-feira, 30 de junho de 2025

GERENCIAMENTO DE RISCOS ZERO. POR QUE DEVEMOS MITIGAR OS RISCOS?





O gerenciamento de riscos existe para antecipar, identificar, avaliar e mitigar possíveis ameaças e problemas que possam afetar negativamente um projeto, organização ou atividade. Ele visa aumentar a probabilidade de sucesso ao minimizar as chances de imprevistos e maximizar as oportunidades, garantindo a continuidade dos negócios e a proteção de seus ativos. 

ELABORANDO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS


O gerenciamento de riscos é um processo crucial em qualquer contexto, seja em projetos, empresas ou mesmo na vida pessoal. Ele envolve a identificação, análise e avaliação de potenciais eventos que podem causar danos ou perdas, bem como a implementação de medidas para minimizar seus impactos ou evitar que ocorram. 

Por que o gerenciamento de riscos é importante?


Prevenção de problemas:


Ao identificar riscos com antecedência, é possível tomar medidas para evitá-los ou minimizar seus impactos, reduzindo a probabilidade de atrasos, estouro de orçamento, perdas financeiras e danos à reputação. 


Melhora na tomada de decisões:

O gerenciamento de riscos fornece informações importantes para a tomada de decisões estratégicas, permitindo que os gestores avaliem as consequências de diferentes cenários e escolham as opções mais seguras e vantajosas. 


Aumento da eficiência:


Ao identificar e eliminar gargalos e problemas potenciais, o gerenciamento de riscos contribui para a eficiência operacional e a melhoria contínua dos processos. 


Proteção de ativos:


O gerenciamento de riscos ajuda a proteger os ativos da organização, incluindo recursos financeiros, informações, reputação e pessoas, minimizando perdas e danos. 


Adaptação a mudanças:

O gerenciamento de riscos permite que a organização se adapte mais facilmente a mudanças no ambiente externo e interno, respondendo de forma proativa a novas ameaças e oportunidades. 


Cumprimento de objetivos:

Ao reduzir a probabilidade de interrupções e problemas, o gerenciamento de riscos aumenta as chances de sucesso na consecução dos objetivos da organização. 


Em resumo, o gerenciamento de riscos é uma ferramenta essencial para a gestão eficaz de qualquer empreendimento, permitindo a antecipação de problemas, a tomada de decisões informadas e a proteção dos ativos da organização. 


At.te


André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.


E-mail: consultorpadilha@gmail.com


Instagram: https://www.instagram.com/padilhatecsegdotrabalho/


 

sábado, 28 de junho de 2025

AS CONDIÇÕES DE TRABALHO E SALÁRIOS NO BRASIL

 



As condições de trabalho e salários no Brasil apresentam uma realidade complexa, com avanços e desafios. O mercado de trabalho mostra sinais de recuperação, com o volume de empregos e salários se aproximando dos níveis pré-pandemia. No entanto, a desigualdade salarial entre gêneros e a precariedade de algumas formas de inserção laboral ainda persistem. 

CONDIÇÕES DE TRABALHO:

Recuperação do Emprego: o Brasil tem registrado um aumento na taxa de emprego e uma redução na taxa de desemprego, com o volume de empregos e salários se aproximando dos patamares pré-pandemia. 

Precarização: apesar da recuperação, a informalidade ainda é alta, e muitos trabalhadores enfrentam condições de trabalho precárias, sem acesso à proteção social. 

Desafios: a frequência de doenças e agravos relacionados ao trabalho, a exposição a riscos, contratos de trabalho precários e o assédio moral são desafios enfrentados pelos trabalhadores. 

Legislação Trabalhista: a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) estabelece as condições mínimas de trabalho, mas a sua aplicação e fiscalização nem sempre são efetivas, especialmente para aqueles em situações de trabalho informal ou precário. 

SALÁRIOS

Desigualdade Salarial: a desigualdade salarial entre homens e mulheres ainda é um problema significativo no Brasil, com as mulheres recebendo em média menos que os homens. 

Rendimento Médio: o rendimento médio dos trabalhadores brasileiros tem mostrado crescimento, mas ainda existem grandes disparidades entre diferentes categorias de trabalhadores, como empregados formais e informais, e entre diferentes setores. 

Salário Mínimo: o salário mínimo tem um impacto significativo nos salários mais baixos, mas o valor médio pago a algumas categorias, como empregados domésticos, ainda fica abaixo do salário mínimo. 

Insatisfação com Salários: uma pesquisa da Serasa demonstrou que 68% dos trabalhadores estão insatisfeitos com seus salários, apesar de muitos estarem felizes com seus cargos. 

PERSPECTIVAS

Recuperação Econômica: a recuperação econômica e o aumento do emprego podem trazer melhorias nas condições de trabalho e salários, mas é importante que as políticas públicas e a fiscalização do cumprimento da legislação trabalhista sejam efetivas para garantir condições justas e dignas de trabalho para todos. 

Combate à Desigualdade: é fundamental combater a desigualdade salarial entre gêneros e promover a igualdade de oportunidades no mercado de trabalho. 

Garantia de Direitos: é necessário garantir que todos os trabalhadores, independentemente da sua forma de inserção laboral, tenham acesso aos seus direitos e proteção social. Entre 2023 e 2024, a taxa de emprego na região aumentou 0,5 ponto, atingindo 58,9%. Já a taxa de desemprego subiu de 6,5% para 6,1%. Mesmo com melhorias de curto prazo, a participação na força de trabalho e os níveis de emprego permanecem abaixo dos indicadores registrados em 2012.

 

At.te

 

André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.

Assessor & Consultor Técnico.

E-mail: consultorpadilha@gmail.com

Instagram: https://www.instagram.com/padilhatecsegdotrabalho/

 

 

 

 

 


ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS. PROCESSO ESTRATÉGICO.



 

A estrutura da gestão de pessoas é processo estratégico e único, com peculiaridades que devem ser observadas pelos gestores, e envolve a organização, planejamento, execução e correção pontual das não conformidades que vão surgindo ao longo do tempo, esse processo perpassa pelas atividades inerentes e das funções dentro do setor de RH - Recursos Humanos, visando alinhar as estratégias da empresa com o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores. Isso inclui atrair, selecionar, integrar, desenvolver e reter os  talentos, além de promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo (salutar). 

COMPONENTES ESSENCIAIS DA ESTRUTURA DA GESTÃO DE PESSOAS

Atração, Seleção  e retenção de talentos: processos para identificar e atrair candidatos qualificados, incluindo recrutamento, seleção e integração dos colaboradores com base na cultura e no clima organizacional no âmbito interno das organizações e/ou empresas. Plano de cargos, salários e benefícios compatíveis com o mercado de trabalho.  

Desenvolvimento e Treinamento: para Chiavenato o treinamento é um processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada para desenvolver conhecimentos, habilidades e promover atitudes (proatividade) entre colaboradores, visando atender objetivos organizacionais. O desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais amplo e de longo prazo, que visa o aperfeiçoamento contínuo das competências e potencialidades dos indivíduos, preparando-os para desafios futuros. Esses programas ajudam na aprimoração das “habilidades e competências organizacionais dos colaboradores”, promovendo o crescimento profissional. 

Gestão do Desempenho: a gestão de desempenho é um processo contínuo e sistemático que visa melhorar o desempenho dos colaboradores e, consequentemente, o desempenho da empresa na totalidade. Envolve a definição de metas claras, a avaliação regular do desempenho, o fornecimento de feedback e o desenvolvimento de planos de ação para otimizar a performance individual e coletiva, alinhando os objetivos dos funcionários com as metas estratégicas da organização. Essa avaliação deve ser regular do desempenho dos colaboradores, fornecendo feedback e identificando áreas de melhoria. 

Remuneração e Benefícios: políticas de remuneração justas e corretas, que sejam competitivas, sem discriminações e ou envolvimento politicos partidários para todos, além de benefícios atraentes para motivar e reter talentos. Tudo isso alinhado mantem a empresa em crescimento contínuo e competitiva no mercado.   

Comunicação e Engajamento: canais de comunicação eficazes e programas para promover o engajamento e a participação dos colaboradores. 

Clima Organizacional: planejamento, organização dos processos críticos, e os planos de ações para criar e manter um ambiente de trabalho positivo, com foco na colaboração, respeito e confiança. 

Cultura Organizacional: alinhamento das práticas de gestão de pessoas com os valores e cultura da empresa. Uma cultura organizacional forte e positiva traz diversas vantagens, como aumento da produtividade, melhoria do clima organizacional, maior retenção de talentos e fortalecimento da imagem da empresa. Uma cultura bem definida também facilita a tomada de decisões, a comunicação interna e a adaptação a mudanças. 

Liderança: desenvolvimento de líderes capazes de motivar e engajar suas equipes, também faz parte integrante dos processos de qualificação (T&D) para escolher os líderes. A liderança é crucial para o sucesso de qualquer tipo de atividade econômica e/ou negócio, pois influencia diretamente a cultura da empresa, a motivação dos colaboradores e, consequentemente, os resultados alcançados. Um líder eficaz deve inspirar, motivar e direcionar a equipe, além de adaptar-se às mudanças do mercado e promover um ambiente de trabalho positivo. 

PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS

Motivação e Engajamento: manter os colaboradores motivados e engajados com o trabalho e a empresa. 

Comunicação Institucional - Clara e Transparente: facilitar a comunicação aberta e eficaz em todos os níveis da organização. 

Trabalho em Equipe: promover a colaboração e o trabalho em equipe para alcançar os objetivos organizacionais. 

Desenvolvimento de Habilidades e Competências Organizacionais dos Colaoradores: investir no desenvolvimento das habilidades e competências dos colaboradores é um gasto necessário, é um insvestimento a médio e longo prazo dentro das organizações. 

Feedback Contínuo: fornecer feedback regular e construtivo para ajudar os colaboradores a crescerem profissionalmente. 

Reconhecimento e Recompensa: reconhecer e recompensar o bom desempenho dos colaboradores. 

BENEFÍCIOS DA BOA GESTÃO DE PESSOAS

Aumento da produtividade e eficiência da equipe.

Redução do turnover e retenção de talentos.

Melhora do clima organizacional e da satisfação dos colaboradores.

Fortalecimento da cultura organizacional.

Alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da empresa.

Melhora da imagem e reputação da empresa. 

Ao estruturar os processo de gestão de pessoas de forma estratégica, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, atrair e reter talentos, além de alcançar seus objetivos organizacionais. 

 

At.te

 

André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.

Assessor & Consultor Técnico.

E-mail: consultorpadilha@gmail.com

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quinta-feira, 26 de junho de 2025

PROJETO ELÉTRICO RESIDENCIAL E A SUA IMPORTÂNCIA (NBR n.º 5410 da ANBT).

 




 

O projeto elétrico de uma casa seguindo a norma NBR n.º 5410 da ANBT, que visa garantir a segurança e eficiência das instalações elétricas em baixa tensão. A NBR N.º 5410 estabelece requisitos técnicos para projeto, instalação, operação e manutenção de sistemas elétricos em edificações residenciais, comerciais e públicas. 

IMPORTÂNCIA DO PROJETO ELÉTRICO

Segurança: previne choques elétricos, curtos-circuitos, sobrecarga do sitema elétrico interno e prícipios de incêndios.

Eficiência: garante o funcionamento adequado dos equipamentos e evita sobrecargas.

Economia: permite dimensionar corretamente materiais e evitar desperdícios.

Conformidade: assegura que a instalação esteja em acordo com as normas técnicas vigentes, e projeto elaborado por profissional competente. 

ELEMENTOS ESSENCIAIS DO PROJETO

Diagrama unifilar: representação simplificada do sistema elétrico, mostrando a distribuição dos circuitos. 

Dimensionamento dos condutores e dispositivos de proteção: cálculo da seção dos fios e escolha dos disjuntores adequados para cada circuito. 

Distribuição dos pontos de luz e tomadas: conforme as necessidades e normas, considerando a disposição dos cômodos e equipamentos. 

Simbologia: utilização de símbolos padronizados (NBR n.º 5444 da ABNT) para representação dos componentes elétricos. 

PASSOS PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO

Levantamento das necessidades: Calcular área e perímetro de cada cômodo, identificando pontos de luz e tomadas.

Cálculo da potência: Determinar a potência total da instalação e de cada circuito.

Distribuição dos circuitos: Dividir a instalação em circuitos separados para iluminação, tomadas e equipamentos específicos.

Dimensionamento dos componentes: Calcular a seção dos fios e a capacidade dos disjuntores.

Representação gráfica: Desenhar o diagrama unifilar e a planta baixa com a localização dos componentes. 

NORMAS RELEVANTES

NBR n.º 5410: Instalações elétricas de baixa tensão.

NBR n.º 5444: Simbologia para projetos elétricos.

NBR n.º 14039: Instalações elétricas de média tensão.

NBR n.º 9050: Acessibilidade em edificações. 

Ao seguir a NBR n.º 5410, o projeto elétrico de uma casa garante um ambiente seguro, funcional e conforme as normas técnicas, proporcionando tranquilidade para os moradores. 

 

At.te

 

André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.

E-mail: consultorpadilha@gmail.com

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RELATÓRIO TÉCNICO DA FUNDACENTRO ANALISA MÉTODOS SISTÊMICOS DE INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES DE TRABALHO.

 



 

Por Cristiane Oliveira Reimberg / FUNDACENTRO – Para propor a configuração de um Centro de Estudos voltado a investigar causas de acidentes do trabalho, relatório técnico da Fundacentro analisa as concepções de segurança e métodos sistêmicos de investigação e sua aplicação. O material pode auxiliar profissionais da SST (Segurança e Saúde no Trabalho) a superar criticamente a noção de ato inseguro, de erro humano e de confiabilidade restrita no processo.

 

Múltiplos fatores devem ser considerados neste tipo de análise. O relatório “Desenvolvimento de processo institucional de investigação de acidentes e catástrofes industriais“, que está disponível na biblioteca digital da Fundacentro, apresenta, assim, diferentes abordagens. Além de olhar para os fatores organizacionais e sistêmicos, recomendam-se métodos com participação mais efetiva dos trabalhadores no processo de investigação, que permitam a incorporação de questões subjetivas. A investigação de acidentes deve ser vista como forma de intervenção.

 

Os autores apontam que a concepção tradicional da segurança do trabalho se funda na caracterização limitada de potenciais agravos, riscos e perigos. Nessa concepção, acredita-se que a segurança é consequência do cumprimento estrito de procedimentos e normas. Já os novos modelos de segurança criticam a noção de erro humano e uma visão de confiabilidade dos processos na qual o comportamento humano é problemático.

 

O texto apresenta propostas como a safety 2, ancorada nas perspectivas da engenharia de resiliência. “Essa nova perspectiva visa favorecer o que funciona, assim como o papel ativo dos empregados para manter tal funcionamento”, destaca o relatório. Aponta-se proximidade com a proposta de cultura de segurança, trazida pela Ergonomia da Atividade.

 

Outras perspectivas são apresentadas. Dekker, por exemplo, questiona o excesso de procedimentos de segurança, que acabam por não garanti-la porque na prática limitam a ação dos operadores. Os trabalhadores em ação definem as regras necessárias para produzir levando em conta sua segurança. Já Besnard e Hollnagel afirmam que a investigação é processo social. Não se deve buscar causas e imputar responsabilidades, mas construir explicações aprofundadas. A análise de acidentes deve conhecer a história em profundidade.

 

O Método MAPA também é apresentado no relatório. Desenvolvido no Brasil, busca incorporar a visão sistêmica e organizacional para a investigação de acidentes de trabalho, centrado na análise do trabalho em situação. O modelo da Gravata Borboleta de análise de acidente, por sua vez, propõe que se avaliem os determinantes e as suas consequências, além dos primeiros achados. A análise sistêmica é utilizada, e recomendações preventivas são delineadas.

 

O relatório aborda a investigação independente e mostra instituições que realizam esse tipo de atividade. Traça um panorama da pesquisa brasileira sobre investigação de acidentes e segurança. Por fim, avalia que há espaço para atuação da Fundacentro nesse tema e propõe desenho de Centro de Estudos voltado para a questão.

 

O material é fruto de projeto coordenado pelo pesquisador da Fundacentro, José Marçal Jackson Filho. Alisson Santos, Eugênio Diniz, João Apolinário da Silva e Marcelo de Assis compuseram a equipe de projeto, e a gestão foi realizada por Elizabeti Muto.

Fonte Bibliográfica: https://www.havagasmocc.com.br/p/relatorio-tecnico-da-fundacentro.html#google_vignette

 

 


O CHECKLIST E OS EXTINTORES PORTÁTEIS SÃO CRUCIAIS PARA A SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIOS.

 





O checklist e os extintores portáteis são cruciais para a segurança contra incêndios. O checklist garante que os equipamentos de combate a incêndio estejam em condições ideais de uso, enquanto os extintores portáteis permitem uma resposta rápida em casos de princípio de incêndio, minimizando danos e riscos. 

IMPORTÂNCIA DO CHECKLIST

Verificação regular: um checklist detalhado ajuda a garantir que os extintores estejam em bom estado, com pressão adequada, lacres intactos e sem danos visíveis. 

Prevenção de falhas: as inspeções regulares, como estabelecido em normas como a NFPA, NBR n.º15808 e na NR 23 do MTE, permitem identificar e corrigir problemas antes que eles se agravem, evitando falhas durante uma emergência. 

Conformidade legal: a realização de inspeções e a manutenção adequada dos extintores atendem às normas de segurança, evitando multas e sanções. 

Confiança nos equipamentos: um checklist bem estruturado garante que os extintores estejam prontos para uso, proporcionando tranquilidade e segurança. 

IMPORTÂNCIA DOS EXTINTORES PORTÁTEIS

Resposta rápida: extintores portáteis são ferramentas essenciais para combater princípios de incêndio de forma rápida e eficaz, antes que se espalhem. 

Controle de pequenos focos na fase inicial: a maioria dos incêndios pode ser controlada em seus estágios iniciais com o uso adequado de um extintor portátil. 

Salvamento de vidas: em emergências, a capacidade de usar um extintor portátil pode fazer a diferença entre a vida e a morte. 

Minimização de danos: o uso correto de um extintor portátil pode evitar grandes danos materiais e estruturais causados pelo fogo. 

Em resumo, a combinação de Checklist regulares e extintores portáteis em condições ideais de uso é fundamental para a segurança contra incêndios, tanto na prevenção quanto no combate a princípios de incêndio, protegendo vidas e propriedades. 

 

André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.

E-mail: consultorpadilha@gmail.com

Instagram: https://www.instagram.com/padilhatecsegdotrabalho/

 

 

 

 

 

 


BALÃO DE PASSEIO PEGOU FOGO E CAIU EM PRAIA GRANDE, NO SUL DE SANTA CATARINA (21/06/2025).

 






 

 

Oito pessoas morreram e outras treze ficaram feridas, no último sábado (21), em Praia Grande, no sul de Santa Catarina, quando um balão de passeio pegou fogo e caiu. Informações iniciais dão conta de que o fogo teria começado a partir do maçarico auxiliar utilizado para acender a chama principal do balão. O indício foi apontado pelo piloto do balão, um do sobreviventes, que relatou a história para a Polícia Civil.

De acordo com o piloto, ao perceber o descontrole e evidente acidente, ele teria ordenado que todos pulassem do balão. Ele e mais doze tripulantes conseguiram escapar. Um sobrevivente também relatou que o extintor de incêndio falhou no momento do incêndio.

A diminuição do peso teria feito com que o balão subisse novamente com as oito vítimas que não conseguiram desembarcar. Este é o terceiro acidente com balões no Brasil em menos de uma semana, intensificando o debate sobre a segurança no balonismo. Embora Praia Grande seja conhecida como a "Capadócia brasileira" pela popularidade do balonismo turístico, com cerca de 100 voos diários, o acidente é considerado raro na região.

PÓS-ACIDENTE

As equipes do Corpo de Bombeiros, com cerca de 30 militares, e o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) prestaram socorro as vítimas. O balão caiu próximo de uma unidade de saúde, mas ninguém em terra ficou ferido ou foi atingido.

A empresa responsável, Sobrevoar Serviços Turísticos, suspendeu suas operações e afirmou cumprir todas as normas da ANAC, sem acidentes anteriores registrados.

INVESTIGAÇÃO

A Polícia Civil de Santa Catarina instaurou um inquérito, que deve ser concluído em até 30 dias, com a principal linha de investigação apontando para o maçarico auxiliar.

 

AGÊNCIA NACIONAL DE AVIAÇÃO CIVIL (ANAC) E SUAS ATRIBUIÇÕES

 

A prática de voo realizada em balões livres tripulados pode ser realizada de forma certificada ou desportiva. Atualmente, não há equipamentos certificados no Brasil. Assim, todas as operações de balão são realizadas no formato desportivo.

A prática desportiva de balonismo, assim como de outros esportes radicais, é considerada de alto risco por sua natureza e características, ocorrendo por conta e risco dos envolvidos. As aeronaves não são certificadas, não havendo garantia de aeronavegabilidade. Também não existe uma habilitação técnica emitida para a prática e cabe ao desportista a responsabilidade pela segurança da operação.

Operadores que ponham terceiros em risco podem ser penalizados conforme artigos n.º 33 e n.º 35 do Decreto-Lei de Contravenções Penais e artigo n.º 132 do Código Penal Brasileiro (CPB).

CADASTRO DE DESPORTISTA E EQUIPAMENTO

Para a prática legal do aerodesporto, é necessário que o desportista e seu equipamento sejam registrados na ANAC. Esse registro não se confunde com certificação de capacidade técnica, objetivando a responsabilidade civil e penal dos envolvidos em caso de danos a terceiros.

ONDE PRATICAR

A prática do balonismo é autorizada apenas em espaços de voo devidamente designados pelo Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA), respeitando-se também as regras estabelecidas pelos RBAC n.º 91 ou RBAC n.º 103, conforme o caso. 

ATIVIDADES REMUNERADAS (COMERCIALIZAÇÃO DA ATIVIDADE)

A exploração comercial de atividades aéreas sem autorização da ANAC é proibida por lei e a Agência não concede autorização para exploração de atividades aéreas que utilizem aeronaves não certificadas ou que sejam realizadas por pessoas não habilitadas pela ANAC.

É possível obter aprovação de operações remuneradas de balonismo realizadas por empresa prestadora de serviço aéreo especializado devidamente autorizada pela ANAC. Para a atividade de instrução, a obtenção da licença de piloto de balão (PBL) é oferecida por centros de instrução de aviação civil autorizadas ou associações credenciadas pela Agência.

Quanto à instrução remunerada para mera formação de desportistas que operem sob as regras do RBAC n.º 103, não há proibição legal. Esse tipo de atividade de instrução ocorre livremente dentro da comunidade praticante, sem regulamentação da ANAC e não é considerada para fins de obtenção de habilitação.

É importante destacar também que não é possível à ANAC  garantir a segurança de desportistas engajados nas atividades sob as regras do RBAC n.º 103. A Agência recomenda que os interessados em praticar o balonismo busquem centros de instrução de aviação civil  autorizados ou associações aerodesportivas credenciadas.

Regulamentação

Para operar sob as regras aplicáveis à aviação geral (ou seja, segundo o RBAC n.º 91), é necessária habilitação de tripulante, o registro e o certificado de aeronavegabilidade do balão.

Noss casos de operações puramente desportivas, o balão fica sujeito às mesmas regras aplicáveis à operação de veículos ultraleves motorizados que atuem sob a égide do RBAC n.º 103, sendo suficiente o cadastro para viabilizar sua operação. 

 ATENÇÃO: O balonismo não se confunde com a soltura de balões não tripulados.

 

 

André Luiz Padilha Ferreira.

Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.

E-mail: consultorpadilha@gmail.com

Instagram: https://www.instagram.com/padilhatecsegdotrabalho/

 

 

 

 


Quem sou eu

Belém, Pará, Brazil
Técnico de Segurança do Trabalho (Bombeiro Civil), Analista de Segurança em Riscos Empresariais e Corporativos, Graduado a nível de Tecnólogo em Gestão de Segurança Privada com Pós-Graduação em Recursos Humanos.

Colaboradores & Seguidores