A estrutura da gestão de pessoas é processo
estratégico e único, com peculiaridades que devem ser observadas pelos
gestores, e envolve a organização, planejamento, execução e correção pontual
das não conformidades que vão surgindo ao longo do tempo, esse processo
perpassa pelas atividades inerentes e das funções dentro do setor de RH - Recursos
Humanos, visando alinhar as estratégias da empresa com o
desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores. Isso inclui atrair,
selecionar, integrar, desenvolver e reter os talentos, além de promover um ambiente de
trabalho positivo e produtivo (salutar).
COMPONENTES ESSENCIAIS DA ESTRUTURA DA GESTÃO DE PESSOAS
Atração, Seleção e
retenção de talentos: processos para
identificar e atrair candidatos qualificados, incluindo recrutamento, seleção e
integração dos colaboradores com base na cultura e no clima organizacional no
âmbito interno das organizações e/ou empresas. Plano de cargos, salários e
benefícios compatíveis com o mercado de trabalho.
Desenvolvimento e Treinamento: para Chiavenato o treinamento é um processo
educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada para
desenvolver conhecimentos, habilidades e promover atitudes (proatividade) entre
colaboradores, visando atender objetivos organizacionais. O
desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais amplo e de longo prazo, que
visa o aperfeiçoamento contínuo das competências e potencialidades dos
indivíduos, preparando-os para desafios futuros. Esses programas ajudam na aprimoração das “habilidades e
competências organizacionais dos colaboradores”, promovendo o crescimento
profissional.
Gestão do Desempenho: a gestão de desempenho é um processo contínuo e sistemático que visa
melhorar o desempenho dos colaboradores e, consequentemente, o desempenho da
empresa na totalidade. Envolve a definição de metas claras, a avaliação
regular do desempenho, o fornecimento de feedback e o desenvolvimento de planos
de ação para otimizar a performance individual e coletiva, alinhando os
objetivos dos funcionários com as metas estratégicas da organização. Essa
avaliação deve ser regular do
desempenho dos colaboradores, fornecendo feedback e identificando áreas de
melhoria.
Remuneração e Benefícios: políticas de remuneração justas e corretas, que sejam competitivas,
sem discriminações e ou envolvimento politicos partidários para todos, além de
benefícios atraentes para motivar e reter talentos. Tudo isso alinhado mantem a
empresa em crescimento contínuo e competitiva no mercado.
Comunicação e Engajamento: canais de comunicação eficazes e programas para promover
o engajamento e a participação dos colaboradores.
Clima Organizacional: planejamento,
organização dos processos críticos, e os planos de ações para criar e manter um
ambiente de trabalho positivo, com foco na colaboração, respeito e confiança.
Cultura Organizacional: alinhamento das práticas de gestão de pessoas com os
valores e cultura da empresa. Uma cultura organizacional
forte e positiva traz diversas vantagens, como aumento da produtividade,
melhoria do clima organizacional, maior retenção de talentos e fortalecimento
da imagem da empresa. Uma cultura bem definida também facilita a tomada de
decisões, a comunicação interna e a adaptação a mudanças.
Liderança: desenvolvimento
de líderes capazes de motivar e engajar suas equipes, também faz parte integrante
dos processos de qualificação (T&D) para escolher os líderes. A
liderança é crucial para o sucesso de qualquer tipo de atividade econômica e/ou
negócio, pois influencia diretamente a cultura da empresa, a motivação dos
colaboradores e, consequentemente, os resultados alcançados. Um líder
eficaz deve inspirar, motivar e direcionar a equipe, além de adaptar-se às
mudanças do mercado e promover um ambiente de trabalho positivo.
PILARES DA GESTÃO DE PESSOAS
Motivação e Engajamento: manter os colaboradores motivados e engajados com o
trabalho e a empresa.
Comunicação Institucional - Clara e Transparente: facilitar a comunicação aberta e eficaz em todos os
níveis da organização.
Trabalho em Equipe: promover
a colaboração e o trabalho em equipe para alcançar os objetivos
organizacionais.
Desenvolvimento de Habilidades e Competências
Organizacionais dos Colaoradores: investir
no desenvolvimento das habilidades e competências dos colaboradores é um gasto
necessário, é um insvestimento a médio e longo prazo dentro das organizações.
Feedback Contínuo: fornecer
feedback regular e construtivo para ajudar os colaboradores a crescerem
profissionalmente.
Reconhecimento e Recompensa: reconhecer e recompensar o bom desempenho dos
colaboradores.
BENEFÍCIOS DA BOA GESTÃO DE PESSOAS
Aumento da produtividade e eficiência da equipe.
Redução do turnover e retenção de talentos.
Melhora do clima organizacional e da satisfação dos
colaboradores.
Fortalecimento da cultura organizacional.
Alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da
empresa.
Melhora da imagem e reputação da empresa.
Ao estruturar os processo de gestão de pessoas de forma
estratégica, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais positivo e
produtivo, atrair e reter talentos, além de alcançar seus objetivos
organizacionais.
At.te
André Luiz Padilha Ferreira.
Técnico de Segurança do Trabalho & Meio Ambiente.
Assessor & Consultor Técnico.
E-mail: consultorpadilha@gmail.com
Instagram: https://www.instagram.com/padilhatecsegdotrabalho/
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